新蓝海经销商学院

厂家经销商管理决策者，包括董事长、总经理、营销副总、销售总监、市场总监等及对经销商管理感兴趣的销售工作者

6800

2天1晚（共计15课时）

6月21-22日 武汉

武汉市江汉区解放大道557号中山广场16楼1617室

梅明平

? 高端 —— 战略决策层面全局掌控经销商
? 权威 —— 详解经销商战略核心技术难题
? 系统 —— 高效政策整体性全面解决方案
? 实战 —— 经典案例专业渗透解析与呈现
? 创新 —— 与时俱进发展式思维突破瓶颈
? 唯一 —— 行之有效打造全国独家研修课

【厂家经销商管理存在的问题】
◇ 厂家的经销商忠诚度越来越低，朝秦暮楚；
◇ 厂家渠道管理成本越来越高，利润越来越低；
◇ 厂家开发经销商越来越难，市场扩张速度缓慢；
◇ 厂家大部分经销商热情不高，没有销售激情；
◇ 厂家的经销商没有危机感，得过且过小富即安；
◇ 厂家掌控经销商越来越难，很多政策无法执行；
◇ 厂家的经销商素质参差不齐，没有渐进提升机制；
◇ 厂商之间沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍；
◇ 经常出现促销怪圈，大促销大销量、小促销小销量；
◇ 经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小；
◇ 市场价格极不稳定，窜货低价时有发生屡禁不止；
◇ 导致企业整体销售下滑，怎么办？

【培训获益】
《厂商持续共赢模式》销售总监班
?能够保证您厂家的经销商管理政策超越竞争对手；
?有效防止窜货并能降低窜货管理费用至少90%以上；
?有效降低库存产品合理调整产品结构；
?提升整体产品利润水平；
?确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；
?能够大幅延长厂家的生存寿命；
?能够大幅度提升销售金额；